如今，ERP软件早已成为了国外优质企业的标配软件，然而国内还在纠结如何去实施？到底要不要实施等一系列问题。但国外ERP市场的火热终究还是引起了国内不少企业的眼光，尤其是对于中国广大的中小企业而言，似乎拥有了ERP，就会推动企业做强做大、基业长青！于是一场“ERP普及运动”便应运而生。

 

    那么，企业需要怎样的火眼金睛以慎对各种类型的ERP软件呢？

 

    其实，很多事情，往往越简单的事情会被人们想的越复杂！首先，没有清晰战略的企业是无法做到“从优秀到卓越”、也不能“基业长青”！因此，应用企业要根据自身的近、中、远期战略规划来指导信息化子战略：在不同的战略阶段，企业需要具备哪些“信息力”（CAD/CAM/CAE/MES及业务系统、以及ERP/SCM/CRM/PLM/BI/Potal等管理系统）进行配合，从而使企业的“执行力”真正落实到系统“实处”。

 

    例如，一个制造企业当前的经营重点是新产品开发，没有ERP该企业也能生存，但该企业此时具备了CAD或者实验室管理系统、以及知识管理甚至协同设计系统等“信息力”，却能够奠定其生存的基础、不断推出新品、做强核心能力；而到了中期阶段，该企业若是以制造为重点，则相应地就需要具备CAM/CAPP/CAE/MES，以及ERP/SCM/PLM等系统……总之，IT战略一定是与企业战略紧密结合的，着眼未来，进行长远规划、同时围绕着解决企业当前的“痛点”（painpoint）有计划、有重点地选择相应的信息化解决方案，而不是因为市场喧嚣就赶紧买来ERP赶个时髦。

 

    对于中国众多的企业来讲，ERP选型、实施、应用与维护都不仅仅是一个技术层面的问题，更多的是涉及到企业（整体）和许多部门（局部）、关系到权利与资源分配的“管理＋技术”的复杂工程。因此选择“普及型ERP”还是“登峰造极型ERP”并不是最重要的问题，如何按照组织的发展战略目标来制定信息化子战略，整体规划、科学选型、分阶段实施，才是“以不变应万变”的真经！